LA CHICA EN CUESTION

El baloncesto o básquetbol (del inglés basketball) es un deporte de equipo que consiste básicamente en introducir una pelota en un aro, del que cuelga una red, lo que le da un aspecto de cesto. En algunas regiones se llama básquet, al castellanizar el término inglés para la palabra cesto.

Fue inventado por el Dr. James Naismith en diciembre de 1891 en la YMCA de Springfield. Se juega con dos equipos de cinco personas, durante 4 períodos o cuartos de 10 (internacional) o 12 (NBA) minutos cada uno. Al finalizar el segundo cuarto, se realiza un descanso, normalmente de 10 a 20 minutos según la reglamentación propia del campeonato al cual el partido pertenezca.

También hay una modalidad, fundamentalmente para discapacitados, en la que se juega en silla de ruedas, prácticamente con las mismas normas que el baloncesto habitual

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

Esta fabula sobre el liderazgo cuenta la historia de un joven ambicioso, que mientras se dirige a tomar el tren al final del trabajo de un día piensa con bastante preocupación en la reunión que tendrá con la junta directiva de su compañía la mañana siguiente para analizar el informe de fin de año.

Distraído sobre sus reflexiones sobre su espectacular desempeño, se encuentra en ese mundo subterráneo de los trenes con un guía inesperado, quien destila la aparentemente infinita lista de peligros ejecutivos y las resume en las cinco tentaciones de un gerente.

Debemos tener en cuenta de extraer de una experiencia solamente la sabiduría que contiene y detenernos.

Este texto es una continuación del pavo real en el reino de los pingüinos.

Es un desafió serio para las organizaciones y para los individuos, cuando clasifican a los individuos, cuando clasifican a la gente la definimos muy estrictamente y constantemente pasamos por encima muchos aspectos de su personalidad de sus antecedentes, de sus habilidades, talentos, en detrimento tanto de ella como de la organización pero aun es mas terrible para los que nos clasificamos a nosotros mismos colocándonos en casillas o categorías y luego actuamos como si esa clasificación fuera verdaderas.

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGUINOS

Los pingüinos eran jefes ordenados, leales y trabajaban en grupo. Se creía que eran los más volubles y menos confiables, los mayores llevaban a los menores por el camino del éxito.

Un muy buen día conocieron a unas aves muy interesantes y llamaron su atención por su capacidad gerencial, experiencias y realizaciones, decidieron invitarlos a su país.

Uno de esas aves era Pedro el pavo real, quien realmente era una antitesis de la pinguinidad.

Lo único que importaba era el talento y la inteligencia. La inasistencia, la creatividad y las realizaciones eran los valores principales.

Para todos era un hecho que pedro era un pavo exitoso, talentoso y productivo estaban contentos con los notables resultados de su trabajo, pero les preocupaba su naturaleza llamativa y vistosa y lo invitaron a vestirse como pingüino o que pintara sus alas de blanco y negro ya que tenia que comportarse como ellos para que todos se sintieran bien.

Las aves exóticas deciden cambiar la cultura tan arraigada de los pingüinos y desarrollan estrategias para convertirse en agentes de cambio.

Pedro el pavo fue el primero que decidió alejarse de este reino y encontró un nuevo país llamado el reino de las oportunidades donde sabían que para triunfar es indispensable la aceptación y la confianza y el lema era “la diversidad en grandes”

El libro de “A la carga” trata de una empresa que iba directo al cierre por la razón de que sus empleados eran poco eficientes a excepción de un área que estaba a cargo de un nativo americano llamado Andy.
Luego el jefe decidió contratar a un nuevo gerente la cual se llama Peggy Sinclair la cual rápidamente se entera de la situación de la empresa y no sabe como sacar la empresa adelante. Así que un día va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa se puede salvar si llegan al estado Gung Ho.
Posteriormente Andy le dice que la técnica Gung Ho consiste en tres cosas “El espiritu de la Ardilla” “El estilo del Castor” y “El Don del ganso”. Lo cual un día se van a la cabaña de Andy a aprender el espiritu de la ardilla el cual consiste en un trabajo que vale la pena.
Después la gerente hace un cartel con el lema del espiritu de la ardilla, posteriormente se van a comprender el estilo del castor a un bosque donde ven como los castores construyen su presa y la segunda lección fue la de control sobre el cumplimiento de la meta.
Posteriormente se empezaron a preocupar porque Morris iba a cerrar la planta y según para llega al Gung Ho necesitaban un año.
Después fueron a descubrir el don del ganso ha la cienega de Hutchison y se treparon a una lanchita y se introdujeron a observar los gansos. Posteriormente después de escuchar mucho graznido Peggy comprendio el Don del ganso el cual era Alentar a los demás y seguir adelante.
Y como ya no tenían tiempo y apenas iban en la fase dos pues Andy organizo un desfile donde iba asistir Anderson alias el cuernos largos y el alcalde con el propósito de que se dieran un año para llegar al Gung Ho.
Y ya posteriormente el libro comentan que llegan a ser una empresa productiva y van al jardín de las rosas en la casa blanca a recibir un premio y bueno después se muere Andy por problemas del corazón combinado con deabetes.

Autor: Fernando Cepeda

Este texto, cuyo resumen fue publicado originalmente por el profesor Fernando Cepeda en su columna habitual de El Tiempo, es una excelente demostración de una conducta muy nuestra relacionada con la ramificación de la culpa: solemos actuar como lo señala la historia de “La culpa es de la vaca”, si no encontramos fácilmente un culpable de las cosas que nos pasan, somos capaces de responsabilizar a un animal, al destino, al horóscopo, a otras personas, a lo que sea, con tal de no comprometernos con el cambio.

Extraído del libro “La culpa es de la vaca” de Jaime Lopera Gutiérrez y Martha Inés Bernal Trujillo (Compiladores).