Fue inventado por el Dr. James Naismith en diciembre de 1891 en la YMCA de Springfield. Se juega con dos equipos de cinco personas, durante 4 períodos o cuartos de 10 (internacional) o 12 (NBA) minutos cada uno. Al finalizar el segundo cuarto, se realiza un descanso, normalmente de 10 a 20 minutos según la reglamentación propia del campeonato al cual el partido pertenezca.

También hay una modalidad, fundamentalmente para discapacitados, en la que se juega en silla de ruedas, prácticamente con las mismas normas que el baloncesto habitual

Esta fabula sobre el liderazgo cuenta la historia de un joven ambicioso, que mientras se dirige a tomar el tren al final del trabajo de un día piensa con bastante preocupación en la reunión que tendrá con la junta directiva de su compañía la mañana siguiente para analizar el informe de fin de año.

Distraído sobre sus reflexiones sobre su espectacular desempeño, se encuentra en ese mundo subterráneo de los trenes con un guía inesperado, quien destila la aparentemente infinita lista de peligros ejecutivos y las resume en las cinco tentaciones de un gerente.

Debemos tener en cuenta de extraer de una experiencia solamente la sabiduría que contiene y detenernos.

Este texto es una continuación del pavo real en el reino de los pingüinos.

Es un desafió serio para las organizaciones y para los individuos, cuando clasifican a los individuos, cuando clasifican a la gente la definimos muy estrictamente y constantemente pasamos por encima muchos aspectos de su personalidad de sus antecedentes, de sus habilidades, talentos, en detrimento tanto de ella como de la organización pero aun es mas terrible para los que nos clasificamos a nosotros mismos colocándonos en casillas o categorías y luego actuamos como si esa clasificación fuera verdaderas.

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGUINOS

Los pingüinos eran jefes ordenados, leales y trabajaban en grupo. Se creía que eran los más volubles y menos confiables, los mayores llevaban a los menores por el camino del éxito.

Un muy buen día conocieron a unas aves muy interesantes y llamaron su atención por su capacidad gerencial, experiencias y realizaciones, decidieron invitarlos a su país.

Uno de esas aves era Pedro el pavo real, quien realmente era una antitesis de la pinguinidad.

Lo único que importaba era el talento y la inteligencia. La inasistencia, la creatividad y las realizaciones eran los valores principales.

Para todos era un hecho que pedro era un pavo exitoso, talentoso y productivo estaban contentos con los notables resultados de su trabajo, pero les preocupaba su naturaleza llamativa y vistosa y lo invitaron a vestirse como pingüino o que pintara sus alas de blanco y negro ya que tenia que comportarse como ellos para que todos se sintieran bien.

Las aves exóticas deciden cambiar la cultura tan arraigada de los pingüinos y desarrollan estrategias para convertirse en agentes de cambio.

Pedro el pavo fue el primero que decidió alejarse de este reino y encontró un nuevo país llamado el reino de las oportunidades donde sabían que para triunfar es indispensable la aceptación y la confianza y el lema era “la diversidad en grandes”

La culpa es de la vaca

Autor: Fernando Cepeda

Este texto, cuyo resumen fue publicado originalmente por el profesor Fernando Cepeda en su columna habitual de El Tiempo, es una excelente demostración de una conducta muy nuestra relacionada con la ramificación de la culpa: solemos actuar como lo señala la historia de “La culpa es de la vaca”, si no encontramos fácilmente un culpable de las cosas que nos pasan, somos capaces de responsabilizar a un animal, al destino, al horóscopo, a otras personas, a lo que sea, con tal de no comprometernos con el cambio.

Extraído del libro “La culpa es de la vaca” de Jaime Lopera Gutiérrez y Martha Inés Bernal Trujillo (Compiladores).